Abril del 2025 hasta Julio 2025
El cliente
Marhnos Perú forma parte de Grupo Marhnos, una empresa mexicana con presencia en
Latinoamérica, especializada en el desarrollo de proyectos de infraestructura social y privada
bajo modelos tradicionales y de Asociación Público-Privada (APP).
En Perú, Marhnos opera principalmente en el sector de construcción y concesiones, con énfasis
en la gestión de proyectos de infraestructura educativa y de salud, ejecutados para entidades
públicas. Su operación local requiere control financiero preciso, cumplimiento normativo y
trazabilidad contable.
El Desafío
Marhnos Perú debía alinearse a la solución ERP Cloud corporativa definida por casa matriz, bajo
una estrategia rollout, lo que implicaba adoptar la plantilla estándar global.
El reto principal era implementar la solución en un plazo máximo de 3 meses, debido a
restricciones presupuestales y operativas, manteniendo al mismo tiempo la alineación funcional
con los procesos corporativos, pero cumpliendo con los requisitos regulatorios locales
(contabilidad, impuestos, reportes).
La Solución
Neora llevó a cabo un proyecto de implementación tipo rollout, ejecutando la configuración de
los siguientes módulos del ERP Cloud:
- Financieros: GL (Contabilidad General), AP (Cuentas por Pagar), AR (Cuentas por
Cobrar), EXP (Gastos), FA (Activos Fijos) - Logísticos: PO (Compras), INV (Inventarios)
Se trabajó sobre la base de la plantilla corporativa, haciendo ajustes para cumplir con las
normas locales peruanas.
El proyecto incluyó: configuración del sistema, migración de maestros y saldos iniciales, tres ciclos de pruebas (unitarias, integradas y confirmación), capacitación a usuarios, soporte post-Go Live.
El Resultado
- Go Live exitoso el 11 de julio de 2025, en línea con el cronograma ajustado.
- Los usuarios ya operan de manera continua en el ambiente productivo con los módulos configurados, contando con soporte activo para asegurar la estabilidad.
- Se ejecutaron y completaron satisfactoriamente todas las sesiones de pruebas planificadas, validando el correcto funcionamiento de sus procesos.
- Se entregaron formalmente los documentos de configuración (MC070) y el Acta de Cierre, consolidando la trazabilidad y el cumplimiento metodológico del proyecto
- El cliente evidencia autonomía operativa en el uso del sistema y confirma un acompañamiento efectivo durante la etapa de postproducción.
El Impacto - Marhnos Perú ahora cuenta con una solución financiera y operativa completamente
integrada y alineada con los estándares globales del grupo. - Se logró mayor trazabilidad contable, eficiencia en procesos de compras y pagos, y una
gestión centralizada de activos e inventario. - La metodología empleada permitió una rápida adopción por parte de los usuarios y una
transición ordenada hacia la operación digital. - El proyecto quedó documentado como referencia para futuros rollouts del grupo en
otras unidades o regiones.
